三星對台灣產業的衝擊
1.營業額比台灣半導體雙雄+面板五虎要高
2.市值超越半導體龍頭 intel
3.產業布局廣(DRAM,面板,液晶電視,NAND flash第一,手機第二)
面板業
1.金融海嘯拉大三星與台灣產業差距
記憶體產業
1.三星在景氣低迷時逆勢投資超過千億元、因此市占率即將破四成
晶圓代工-台積電
1.挖角台積電高階主管 - 技術與台基電,intel平起平坐
筆電產業
1.市占率直逼華碩
2.HTC :AMOLED事件,原物料被三星掌控
3.鴻海:motorola被打敗，造成鴻海訂單減少
Why win?
1.垂直整合,主打產品設計感
2.對台廠 [養、套、殺]
How to handle
1.好好把三星看清楚
2.站在制高點，敞開心胸(升高察思,從對抗變成合作)
3.想清楚自己的利基點
三星養成術
1.親敵理論
sony,toshiba,sanyo都是三星當初低頭取經的學徒
站穩腳步，就踢掉合作對手
不計代價低頭，硬是要從對方骨子裡挖出成功精隨
2.生魚片理論
先見,先手,先制,先占
一條魚第一天昂貴，第二天價值只剩一半
聘請各國研究員研究消費者行為
3.人才最大論
開辦大學,請主管定時回學校上課
用人不看學歷看實力
搶優秀學生
4.捻魚理論
保持危機意識
上班早七晚四,躲避塞車,讓員工有更多時間提升自己
語錄:
1.要具備世界一流的競爭力，必須勇於改變，除了妻子孩子，一切都要變
