[閱讀]專業-你的唯一生存之道

先見力

預見未來的能力四個充分必要條件

• 業務範圍定義明確

• 根據現況推斷未來走向，就其中的因果關係，做精簡的假設跟論述

• 如果有很多選擇的餘地，會選擇較少人看好的戲目，選擇之後總動員，將人力、財力、物力全部押注在選定的項目上

• 除非狀況完全改觀，否則始終緊守住基本假定，不背離原則

根據前面這四個步驟成功的企業家，被認為富有先見力

看透變化的本質

• 就身邊的變化不斷反問自己[為什麼會這樣][什麼是新的?][從中演變出什麼?][真正的價值何在?]中架構新課題、提出新假設，然後蒐集更多事實分析、檢視正確性，並重新修正自己的立論。

• 過程中如果發現錯誤，應該立即回到原點，重新由擬定假設開始修正思考方向。但是，殆於求知的人，因為害怕失敗而不願承認錯誤，很難完全重新開始。

構思力

將未來藍圖變成具體世界的能力

如果不能正確理解和掌握數位經濟、倍數經濟空間、真正的社會需求，和經濟空間的無國界話，這些具有先見之明的創意就無法開花結果。

議論力

邏輯思考與討論

訓練議論能力，提問能力，發言能力，頃聽跟說服能力

矛盾適應力

• 面對問題時，最重要的並不是要求得唯一的解決方案，而是藉由「假設-求證-結論-實施對策」的過程，養成全方位分析事情的習慣。

• 經營者光是端坐在董事長辦公室裡，無法得知員工或顧客的想法，應該努力從業務現場的氣氛中、市場的反應中，知道自己的訊息是如何被散佈、浸透；掌握這些微妙的氣氛，正是經營者的工作。

Ref.
http://www.atlaspost.com/landmark-1288427.htm