吃的方面]
今天去清夜吃青醬義大利麵
終於知道我之前做青醬為什麼會失敗
原本加水改成加高湯
不要一股腦把一堆材料丟下去
最好稀薄一點 打出有有湯湯水水的感覺
然後加些橄欖油或苦茶油提味
就是一道健康的青醬了
最近很常吃水果
挑的方法是聞水果的果香
聞的到的話優先選
希望以後晚餐跟消夜都能夠用水果取代
吃肉有些可怕我覺得
如果我是一隻雞一隻豬,我一定很恨人類
[工作的方面]
工作的突發狀況差點讓我崩潰
總之就是死線跟我的期中考周還有新光計畫卡再一起
然後考的科目又是很沒把握的統計學
唉唉...不過說實在我對統計沒啥興趣
只是要學分好畢業而以。
[心情方面]
天氣很爛,讓人不會有好心情
雨要下不下很悶,寢室很熱
工作很多,考試很多
有時候會忘記自己當初做決定的初衷
開始抱怨東抱怨西
到考試的時候才會開始珍惜時間
想說如果我不準備考試的話能夠做更多的事情!
不過這一切都是藉口,
要記得自己年初定下的目標
要踏實的實行才是
我想學手機程式,希望能夠使自己生活更方便
我想學田野調查,希望出去的時候能夠更了解當地的文化
以及能夠更客觀全面的記錄他們的生活
也許能夠多帶給自己一些反思
我想學經濟學,希望我能夠研究出另外一種經濟體制
不是像現在資本主義一樣,凡事向錢併攏
為了賺錢,恣意揮霍有限的地球資源
我不想把時間都花在課業跟學校生活,
這樣我以後一定會後悔自己年輕時候沒有做些有意義的事,
希望把每天都當做是人生的最後一天,
努力的製造生活上的小快樂
努力的創造自己被利用的價值,就跟校友會的宗旨一樣
努力的向自己的目標前進
希望世界能夠因為我而有一點點不一樣
一點點就好
2011年5月1日 星期日
2011年4月26日 星期二
[雜感]新光計畫
偏遠地區的教育固然很重要
不過我不覺得這樣每個禮拜上山教他們就會幫到他什麼
還要取悅他們,他們才願意專心上課
深刻體會到李家同所說"偏遠課輔跟白癡沒兩樣 "
我們教的相信他們平常上課就學過了,他們大多只是在應付而以
他們不想學的東西,你多花三小時教他們還是不會
這樣課輔感覺就像是沒有目標及評量標準的補習班罷了
這樣我們花時間上山他們花時間上課總覺得是在浪費雙方的時間
我們應該教一些他們缺乏或是真正不會的東西
像是如何理財啊!公民道德的經驗分享阿!
結合我們在平地常遇到,
他們在山上碰不到,以後可能會用到的經驗
我想這才對他們真正有幫助
而不是一味塞給他們已經會或是不想學的東西。
不過我不覺得這樣每個禮拜上山教他們就會幫到他什麼
還要取悅他們,他們才願意專心上課
深刻體會到李家同所說"偏遠課輔跟白癡沒兩樣 "
我們教的相信他們平常上課就學過了,他們大多只是在應付而以
他們不想學的東西,你多花三小時教他們還是不會
這樣課輔感覺就像是沒有目標及評量標準的補習班罷了
這樣我們花時間上山他們花時間上課總覺得是在浪費雙方的時間
我們應該教一些他們缺乏或是真正不會的東西
像是如何理財啊!公民道德的經驗分享阿!
結合我們在平地常遇到,
他們在山上碰不到,以後可能會用到的經驗
我想這才對他們真正有幫助
而不是一味塞給他們已經會或是不想學的東西。
2011年4月17日 星期日
2011.04.17 新光計畫課輔(圖多)
新光國小門口
上課教室旁的走廊
“請有參加交通大學新光計畫的小朋友,趕快到自己的教室集合”。聽到這個熟悉的全校廣播,我們通常已經待在教室,等待著我們的小天使(以及小惡魔)出現,每個交大志工在心裡都緊張的暗自祈禱,今天小朋友上課能夠乖一點。
我是交大資工大四的學生,今天是第二次到新光國小進行課輔。一如往常的,大多數志工都是不熟悉的面孔,因此我今天也自我介紹了不少次,希望夠跟一起上山的同學有些交流。來參加的人大多數對於山上的環境有一種未知與嚮往,也能從這個活動,暫時脫離令人幾乎窒息的課業與工作,並從服務別人找到自己的價值。
森林教室
我的夥伴
鋼琴正妹
這次在新光國小課輔,來參加課輔計畫的老師人數罕見的多於小朋友人數。雖然來的人數有點少,不過我心裡卻是鬆了一口氣,想著這次大概不會發生像上次那種失控的狀況吧,那些山上的泰雅族小孩只要心情不好,馬上就會給你一些苦頭吃,拒絕上課只是小事,有時候還會對你人身攻擊,讓你一點尊嚴都沒有。還好這次還算安份,他們還是願意坐在椅子上聽妳的命令寫參考書。這次我帶的五年級小朋友程度不錯,上午寫的幾乎都是滿分,但是自己感覺卻是有些失落,他們都會了,那我們老師的價值在哪裡,我們辛苦的睡眠不足,坐了三小時顛頗山路,辛苦的去教他們,結果他們也沒有進步的很明顯,這讓人有點沒有成就感,不過這就是山上課輔的精神吧,付出而不求回報,如果能讓山上的小朋友們多接觸平地人、平地的文化、這對他們未來下山謀生也是種幫助吧,我自己這樣想。
漂亮的櫻花
準備下山
下山的時候遇見濃霧,能見度只到5公尺左右,相當驚險。在路上有跟帶隊的冉老師聊天,因此更加了解了教授的平日生活型態以及新竹美食,了解了不少東西,不過整車都是我們聊天的聲音真是相當不好意思。
2011年3月4日 星期五
[商業] 打響自己五十招
打響自己的世界
1.從事一項值得流芳百世的計畫
2.對自己的技藝全心投入。意圖在一些事情好得不得了。
3.選擇這個計畫是因為可以學到更多,因為這可以使我更厲害。可以和一些很棒的人攪和再一起。
4.一頓午餐都不能浪費,趁機和人打交道連絡連絡,是我的秘密武器。
5.我可是一個超級公關
6.我接受一個遜工作的目的是,我可以把他變成一個酷的工作
7.充分了解我與計畫的關係是"計畫即我"
8.我與客戶共存亡
9.好玩是很酷的事情
10.某些人會對我很不爽
11.常常對改變的腳步太慢而生氣
12.只要公司須要,披星戴月、移山倒海在所不惜。
13.對錯誤立即採取行動
14.永報生命
15.只有能掌握機會的人才能掌握力量
16.寧可事後求取量解,而非先答應在前
創造個人品牌
1.我以一些事績廣為人知。到明年此時計畫再增加一至兩項讓人記得的事情
2.我目前的專案計畫是在數個方面挑戰自己
3.我在過去久十天內所學到的新事物有一到三項
4.在過去九十天內,我在電話不上增加了一些重要的姓名
5.我有一至兩項公共場和的曝光計畫,讓別人看到我
6.我在未來九十天內,會從事一項可以放在履歷表上的活動
7.和去年同時的履歷表所列的事項鄉比,我現在的履歷表有一至兩項以往不同
聯絡簿迷
1.發展系統,可以管理聯絡人,記錄你跟他上次是何時見面,見面方式,多久沒連絡了
2.聯絡簿跟行事曆結合,每個午餐晚餐都是升級的機位
3.每周至少一次跟別人吃飯
1.從事一項值得流芳百世的計畫
2.對自己的技藝全心投入。意圖在一些事情好得不得了。
3.選擇這個計畫是因為可以學到更多,因為這可以使我更厲害。可以和一些很棒的人攪和再一起。
4.一頓午餐都不能浪費,趁機和人打交道連絡連絡,是我的秘密武器。
5.我可是一個超級公關
6.我接受一個遜工作的目的是,我可以把他變成一個酷的工作
7.充分了解我與計畫的關係是"計畫即我"
8.我與客戶共存亡
9.好玩是很酷的事情
10.某些人會對我很不爽
11.常常對改變的腳步太慢而生氣
12.只要公司須要,披星戴月、移山倒海在所不惜。
13.對錯誤立即採取行動
14.永報生命
15.只有能掌握機會的人才能掌握力量
16.寧可事後求取量解,而非先答應在前
創造個人品牌
1.我以一些事績廣為人知。到明年此時計畫再增加一至兩項讓人記得的事情
2.我目前的專案計畫是在數個方面挑戰自己
3.我在過去久十天內所學到的新事物有一到三項
4.在過去九十天內,我在電話不上增加了一些重要的姓名
5.我有一至兩項公共場和的曝光計畫,讓別人看到我
6.我在未來九十天內,會從事一項可以放在履歷表上的活動
7.和去年同時的履歷表所列的事項鄉比,我現在的履歷表有一至兩項以往不同
聯絡簿迷
1.發展系統,可以管理聯絡人,記錄你跟他上次是何時見面,見面方式,多久沒連絡了
2.聯絡簿跟行事曆結合,每個午餐晚餐都是升級的機位
3.每周至少一次跟別人吃飯
2011年3月3日 星期四
[商業] 打響自己就一招
行銷產生的四種效果
1.知名度
2.親密度
3.了解度
4.價值門檻
個人品牌化活動
1.個人品牌發展:宣傳手冊 網站 標誌
2.個人行銷 銷售 專家推薦 研討課程 網站規劃行銷
3.顧客服務 CRM
4.公共關係
個人品牌內容
人格特質迎合目標市場
背景經歷
興趣愛好
生活方式
差異化才能脫穎而出
2011年2月7日 星期一
[閱讀]專業-你的唯一生存之道
先見力
預見未來的能力四個充分必要條件
看透變化的本質
將未來藍圖變成具體世界的能力
如果不能正確理解和掌握數位經濟、倍數經濟空間、真正的社會需求,和經濟空間的無國界話,這些具有先見之明的創意就無法開花結果。
邏輯思考與討論
訓練議論能力,提問能力,發言能力,頃聽跟說服能力
矛盾適應力
Ref.
http://www.atlaspost.com/landmark-1288427.htm
預見未來的能力四個充分必要條件
- 業務範圍定義明確
- 根據現況推斷未來走向,就其中的因果關係,做精簡的假設跟論述
- 如果有很多選擇的餘地,會選擇較少人看好的戲目,選擇之後總動員,將人力、財力、物力全部押注在選定的項目上
- 除非狀況完全改觀,否則始終緊守住基本假定,不背離原則
看透變化的本質
- 就身邊的變化不斷反問自己[為什麼會這樣][什麼是新的?][從中演變出什麼?][真正的價值何在?]中架構新課題、提出新假設,然後蒐集更多事實分析、檢視正確性,並重新修正自己的立論。
- 過程中如果發現錯誤,應該立即回到原點,重新由擬定假設開始修正思考方向。但是,殆於求知的人,因為害怕失敗而不願承認錯誤,很難完全重新開始。
構思力
將未來藍圖變成具體世界的能力
如果不能正確理解和掌握數位經濟、倍數經濟空間、真正的社會需求,和經濟空間的無國界話,這些具有先見之明的創意就無法開花結果。
議論力
邏輯思考與討論
訓練議論能力,提問能力,發言能力,頃聽跟說服能力
矛盾適應力
- 面對問題時,最重要的並不是要求得唯一的解決方案,而是藉由「假設-求證-結論-實施對策」的過程,養成全方位分析事情的習慣。
- 經營者光是端坐在董事長辦公室裡,無法得知員工或顧客的想法,應該努力從業務現場的氣氛中、市場的反應中,知道自己的訊息是如何被散佈、浸透;掌握這些微妙的氣氛,正是經營者的工作。
Ref.
http://www.atlaspost.com/landmark-1288427.htm
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